欧美依旧是整个行业大的市场。亚马逊体量远超ebay、Wish、速卖通，值得卖家All in；沃尔玛电商在奋起直追，值得卖家关注。

　　东南亚市场，增长非常快，尤其在消费板块，以印尼为例，疫情之前电商渗透率非常低，不足4%，疫情后达到了10%以上。目前Shopee逆袭阿里Lazada，成为东南亚霸主。

　　南美市场，美客多在主流国家占据了绝*对领*先的市场份额。Shopee也开始切入南美市场，但预计在未来3-5年内，美客多依旧会是南美主流电商交易平台。

　　其他区域市场，如中东、非洲，增长也比较快，但就相对增速和接下来10-20年可预见的市场规模来说，空间比较有限。

       可分为两类，一类是精品型独立站，一类是站群型独立站，这两类差别非常大。走精品路线的独立站，拿融资，估值高；网站不会特别多，但一直有沉淀有复购，护城河越来越宽，如Shein，去年直接破圈。

　　另一类以嘉鸿为代表，包括布谷鸟、恒泰德、喜鹊等一系列站群型玩家，面临诸多问题和挑战。还是要多关注精品型独立站，而不要纯粹去做铺货型的站群。

跨境物流

　　三个观点：市场均衡化，头部巨型化，IT智能化。头部玩家如纵腾，正逐步变为百亿巨头；整个行业会在激烈竞争中，向IT智能化方向发展；疫情红利将快速消失，未来几年，市场将重回均衡化。

　　纵观跨境通近的几次大动作,均是从自身运营改革层面出发。公司此前出售帕拓逊100百分股权,资金得以回笼,减轻了业务发展的压力,但依旧存在内控缺陷及业务项目整改问题。为此,跨境通充分吸取过往经验教训,一方面通过人员调整建立更高效的管理团队,更合规的内控体系。另一方面梳理业务板块,去弱留强,对环球易购业务进行项目制改革,以严格的指标来进行项目测算,结合公司实际进行资源调配。“瘦身”后的环球易购将集中精力和资源力聚焦Gearbest的运营,形成优质项目快速成长、劣质项目快速淘汰的项目轮动机制,帮助公司实现资源利用大化,促进采购、库存、业务周转等各项业务指标的持续优化。

　　此外,作为跨境通旗下的子公司——环球易购,借助其服装事业部经验优势,将服装事业部独立,直接将其设立为跨境通子公司——深圳飒芙商业有限公司,和环球易购同属于跨境通旗下,打造以ZAFUL为主的服装品牌矩阵。新子公司采取了更独立、更灵活的经营方式,以快时尚品质女装独立站ZAFUL为核心,打造多元化时尚电商综合体,在升级产业链体系的同时加大新品类和新兴市场的拓展。